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关于举办“管理会计实务 —— 2016企业财务总监”高级培训班的通知
各有关单位：
财务总监在互联网时代被赋予了越来越重要的职能，财务总监正成为战略决策者、公司治理者、资本运营者、资源配置者、内部控制及监督者、公共关系管理者等多重角色的集成者。财务总监不仅需要拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法推进企业科学管理，如何提升自身领导能力，引领财务管理变革。
我院推出的财务总监高级研修班，从满足新时期财务管理人员需要的各项技能出发，设置针对性的课程，结合大量实务案例解析，以帮助广大财务管理人员开阔视野，掌握系统的财务管理知识和技巧。欢迎广大企业组织相关人员参加培训学习。
一、招生对象
1、总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；
2、主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；
3、其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；
4、财务管理相关教学科研人员、财务管理咨询人员等。
二、培训内容
第一模块：战略管理会计体系建设及实施
1、全面推进管理会计建设工作的时代背景；
2、战略管理会计与其他管理是什么关系；
3、管理会计体系的构成要素与运行；
4、财务人员向管理会计转型的路径。
第二模块：企业内部控制设计与财务风险管控
1、财务流程与业务流程的冲突与协调；
2、对标、内部控制流程与内部管理制度之间的衔接；
3、信息化或ERP环境下内部控制体系实施过程中的难点与对策；
4、内部控制评价的组织、指标设计与分解、缺陷认定及报告；
5、内部控制审计与内部控制评价的衔接机制与协调；
6、内部控制在财务风险管控及价值创造中的具体应用案例。
第三模块：基于战略的企业预算管理体系的执行与优化
1、预算管理的战略导向及年度预算目标的确定；
2、以财务为导向、以计划为基础的预算管理逻辑；
3、正确处理预算管理与核算体系的关系；
4、以集团型企和单户企业为背景的企业预算管理组织体系与职责；
5、企业预算内容体系的构建与实现；
6、预算管理的不同方法及其适用性分析；
7、如何以预算执行情况分析为基础开展预算控制；
8、基于事实而非完成的预算调整；
9、作为企业整体考核一部分的企业预算考核。
第四模块：基于可持续发展的财务绩效评价
1、基于财务数据的绩效评价
1) 从资产负债表中如何挖掘现金流？
2) 怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率？
3) 应以对营业活动现金流的贡献为依据评价管理者的业绩；
4) 会计利润指标的缺陷 。
2、基于价值创造的绩效评价
1) 附加市场价值（MVA）意义与局限性；
2) 附加经济价值（EVA）。
3、基于战略的绩效评价
1) 企业的愿景、使命、核心价值观；
2) 平衡计分卡的建立；
3) 设计并分解战略地图；
4) 设置关键性指标；
5) 平衡计分卡实施的条件
4、基于可持续发展的财务战略
三、师资团队
所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。
四、培训班时间、地点
2016年 8 月 11 日— 15 日（ 11 日报到）厦门国家会计学院（本期名额有限）
五、收费标准及缴费方式
1、每人收费3000元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；
2、食宿费每人每天265元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）。
3、报到时直接缴纳现金或刷卡缴费。
六、结业证书
培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。
厦门国家会计学院教务处
2016年7月
报名回执表
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单位名称
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学员姓名
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报名程序：
联系人：张学武电 话：13811498284微信号：gjkjxyzxw
备注：学院谢绝学员携带家属和小孩，谢谢！
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