企业战略的执行结果最终体现在财务报表的数据上，然而，高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”。因此财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术，从财务数据中找到经营管理中存在的问题以及改进方向，特别是战略成本管理，也要结合战略、成本分析、财务分析等多种手段。

为了帮助财务人员提高从财务报表中提取有用信息，提高成本管理和经营管理水平，并能够提交一份凝练有效的经营分析报告，发挥财务部门的决策支持功能，我院特举办“战略思维下的企业财务报表分析和成本管控实务高级培训班”欢迎广大企业报名参加学习。

一、培训对象：

企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；高校教学科研人员、财务管理咨询人员等。

二、培训内容：

第一板块：战略思维

1、企业竞争战略

2、企业竞争战略与商业模式

3、企业竞争战略与财务报表分析

4、企业竞争战略与成本管控

第二模块：战略思维下的会计分析

1、主要财务报表之间的勾稽关系

2、关键会计政策识别与分析

3、资产质量和资产结构分析

4、收入质量和利润来源分析

5、现金流量质量和结构分析

第三模块：战略思维下的财务分析

1、资产的使用效率分析

2、盈利能力和成长能力分析

3、从不同活动现金流量之间的关系看企业运作及风险

4、杜邦分析体系

第四模块：财务报表分析在战略成本、预算管理中的应用

1、运用财务报表数据评价企业的成本管理活动

2、运用财务报表数据发现企业的成本管理中的问题

3、管理分析报告的写作

第五模块：战略成本管控

1、目前我国企业成本管理的误区

2、现代企业成本管理的特点

3、战略成本管理的方法

（1）战略定位分析

（2）价值链分析

（3）战略成本动因分析

（4）作业成本管理

（5）目标成本法

4、成本降解行动计划

5、打造成本管控的核心竞争力

6、企业成本管理案例解析

第六模块：基于战略的企业预算管理体系的执行与优化

1、预算管理的战略导向及年度预算目标的确定；

2、以财务为导向、以计划为基础的预算管理逻辑；

3、正确处理预算管理与核算体系的关系；

4、以集团型企和单户企业为背景的企业预算管理组织体系与职责；

5、企业预算内容体系的构建与实现；

6、预算管理的不同方法及其适用性分析；

7、如何以预算执行情况分析为基础开展预算控制；

8、基于事实而非完成的预算调整；

9、作为企业整体考核一部分的企业预算考核。

三、师资团队

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

四、培训班时间、地点

2016年 9月24日— 28日（24日报到）   厦门国家会计学院

（本期名额有限 如有安排请尽早报名）

五、收费标准及缴费方式

1、每人收费3000元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、食宿费每人每天265元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）。

3、报到时直接缴纳现金或刷卡缴费。

六、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

厦门国家会计学院教务处

2016年8月

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